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CAPACITAÇÃO

Marfrig-VG realiza o segundo módulo do programa Liderar é Com a Gente

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Liderar é Com a Gente
Liderar é Com a Gente

A Marfrig unidade de Várzea Grande realizou, no último final de semana, o 2º módulo do programa “Liderar é Com a Gente 2024”. O encontro ocorreu no auditório no prédio do Senai e reuniu cerca de 200 líderes da companhia no município. No evento, os participantes aprenderam técnicas de feedback, sinergia e recalibrar.

O palestrante e analista de DHO da Marfrig de Várzea Grande, Lucas Batista, apresentou o tema: “Feedback”, ressaltando a importância dessa ferramenta para os líderes no desempenho dos colaboradores e nos resultados da Marfrig.

“Entendo que o feedback é vital para assegurar que os colaboradores estejam se desenvolvendo. Sem esse retorno, eles não terão a menor ideia de como você os enxerga. O feedback aumenta a autoconsciência dos colaboradores e estimula transformações positivas em toda a organização”, destacou Lucas Batista.

Segundo a supervisora de gestão de metas da Marfrig VG, Glória Teodora Chapini Belanciere, o feedback é uma das principais ferramentas de um líder e é necessário saber passá-lo para o colaborador.

“Mostrar para o funcionário, o que ele tem de melhor é um grande desafio. Porque você falar para as pessoas o que elas precisam melhorar, ou onde elas estão errando, precisa ser feito de forma assertiva. Então, hoje nossos líderes saem daqui sabendo analisar os diferentes tipos e técnicas de aplicação para aprimorar habilidades em dar e receber feedbacks”, afirmou Glória Belanciere.

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O gerente Industrial em Várzea Grande, Bernardo Coiro, expressou grande satisfação ao avaliar a iniciativa da empresa em investir na capacitação dos colaboradores. “Isso nos fará cada vez mais profissionais e preparados. A empresa ganha e o colaborador também. Nós temos quase 4.000 mil funcionários, e o investimento em treinamentos, por parte da companhia, contribui para o fortalecimento das equipes. Nada melhor que desenvolver e capacitar essas pessoas para que tenhamos um resultado cada vez melhor”, enfatizou Bernardo Coiro.

O gerente Industrial de Industrializados da Marfrig de Várzea Grande, Ricardo Almeida, ressaltou que o investimento em capacitação demonstra o compromisso da empresa com o desenvolvimento profissional de seus funcionários. “Esse treinamento vai ao encontro da necessidade da Marfrig em capacitar as pessoas. Esse projeto é importante no sentido de nos atualizarmos com relação à gestão de pessoas. A gente tem grandes equipamentos, os mais modernos do mundo, mas por trás tem sempre um profissional. Valorizar isso é também os tornar melhores”, definiu Ricardo Almeida.

Liderar é Com a Gente

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É o programa da área de Gestão de Metas que já formou diversos líderes, e irá continuar atualizando os conhecimentos de gestores em 2024. Com as melhores técnicas para poder criar um ambiente de trabalho mais saudável e de evolução, tem como foco oferecer todo o conhecimento das últimas ferramentas de gestão para as lideranças da companhia.

Esse programa da Marfrig ocorre em todas as unidades frigoríficas da empresa e atende a necessidade de cada planta.

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MBRF amplia receita, bate recorde no 2º trimestre e reforça peso estratégico do Centro-Oeste

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Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs
Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs

A MBRF (MBRF3), uma das maiores empresas globais de alimentos, encerrou o segundo trimestre de 2026 com receita líquida de R$ 40,7 bilhões, alta de 4,9% em relação ao mesmo período do ano passado, e volume de vendas de 1,969 milhão de toneladas, recorde para um segundo trimestre.

Os resultados também ajudam a dimensionar a importância estratégica do Centro-Oeste para a companhia. As operações da MBRF na região empregam cerca de 20 mil colaboradores, reforçando o impacto da empresa na geração de emprego e renda e no desenvolvimento econômico regional.

O Centro-Oeste concentra ainda seis plantas industriais consideradas nesta estrutura, instaladas em Várzea Grande (MT), Lucas do Rio Verde (MT), Nova Mutum (MT), Rio Verde (GO), Mineiros (GO) e Dourados (MS).

A presença regional se estende à logística e distribuição. A MBRF mantém centros de distribuição em Várzea Grande e Cuiabá, em Mato Grosso; Goiânia, em Goiás; Campo Grande, em Mato Grosso do Sul; e Brasília, no Distrito Federal.

Mato Grosso ganha protagonismo

Dentro dessa estrutura, Mato Grosso ocupa posição de destaque, reunindo três plantas industriais — Várzea Grande, Lucas do Rio Verde e Nova Mutum — além dos centros de distribuição de Várzea Grande e Cuiabá.

A presença da companhia em alguns dos principais polos do agronegócio brasileiro evidencia a conexão entre produção agropecuária, industrialização, geração de empregos, logística e acesso aos mercados consumidores. É justamente no Centro-Oeste, região central para a produção de proteínas e grãos do país, que a MBRF mantém uma estrutura relevante para sustentar sua plataforma multiproteína.

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No Brasil, o volume vendido pela operação BRF cresceu 4,6% frente ao primeiro trimestre, impulsionado pela ampliação da base de clientes e pela manutenção de elevados níveis de serviço. A integração comercial também permitiu levar o portfólio de bovinos a mais de 20 mil novos pontos de venda, uma das principais sinergias proporcionadas pela combinação dos negócios.

A operação BRF registrou receita líquida de R$ 15,4 bilhões no trimestre, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 3,8%, com margem de 16,8%.

No consolidado da MBRF, o EBITDA ajustado alcançou R$ 3,2 bilhões, crescimento de 5,4%, com margem de 7,9%. O lucro líquido foi de R$ 69 milhões.

“Os números apresentados refletem a solidez do nosso modelo de negócios, a qualidade da execução das nossas equipes e os avanços na integração das operações. Continuamos a fortalecer a nossa competitividade por meio de marcas líderes, presença global, ampla distribuição e ganhos contínuos de eficiência, sempre com foco na geração sustentável de valor”, afirma Marcos Molina, chairman da MBRF.

Segundo Miguel Gularte, CEO da MBRF, o desempenho reforça as perspectivas da companhia para os próximos meses. “O avanço consistente em nossos resultados ao longo do trimestre, com evolução operacional, comercial e na captura de sinergias, reforça nossa confiança e nos posiciona para capturar as oportunidades do segundo semestre.”

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Sinergias e eficiência

A integração dos negócios gerou R$ 158 milhões em sinergias no segundo trimestre, envolvendo frentes comerciais, suprimentos, logística e estrutura corporativa. As despesas administrativas consolidadas foram reduzidas em 13% na comparação anual.

Já o programa MBRF+, voltado à melhoria contínua, produtividade e eficiência, gerou outros R$ 328 milhões no período.

A companhia também registrou fluxo de caixa operacional de R$ 2,2 bilhões no trimestre e mantém o foco na melhoria da conversão de caixa e na gestão do capital de giro.

No mercado internacional, os resultados também avançaram. A Sadia Halal atingiu receita líquida de US$ 590 milhões, crescimento de 16,6%, e EBITDA ajustado de US$ 95 milhões, alta de 104,3%, alcançando margem recorde de 16,1%.

Na América do Sul, as operações de bovinos registraram receita líquida de R$ 6,389 bilhões, avanço de 26,4%, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 22,1%, para R$ 570 milhões.

Sobre a MBRF

A MBRF é uma das maiores empresas globais de alimentos, presente em 117 países e com um portfólio multiproteína que inclui carne bovina, suína e de aves, produtos industrializados, pratos prontos e pet food. Com marcas como Sadia, Perdigão, Sadia Bassi, Perdigão Montana, Perdigão na Brasa, Qualy, Banvit e Paty, reúne 130 mil colaboradores no mundo e produz cerca de 8,2 milhões de toneladas de alimentos por ano, atendendo mais de 425 mil clientes.

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