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Sanear Inicia projeto de modernização com foco em Gestão Ágil

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O Serviço de Saneamento Ambiental de Rondonópolis (Sanear) deu início a um ambicioso projeto de modernização de sua gestão, incorporando ferramentas e técnicas de Gestão Ágil. Este projeto visa aprimorar o planejamento, a execução e a aferição dos resultados das ações desenvolvidas pela autarquia.

Com três objetivos principais, o projeto busca: preparar a atualização e sistematização do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB), criar e instituir um regulamento geral de atuação, e estabelecer regras de procedimentos para todos os setores do Sanear – Operacional, Técnico, Administrativo, Financeiro, Jurídico e Comunicação.

Diretores e representantes de diversos setores estão participando de um treinamento intensivo e vão conduzir o projeto sob a supervisão da consultora Dóris Garisto Lins. Com mais de 35 anos de experiência, Dóris já atuou como consultora do Governo Federal e em projetos semelhantes em municípios de Minas Gerais, Maranhão e São Paulo. Ela destaca que “a Gestão Ágil é utilizada nas maiores empresas do mundo, ajudando a reduzir falhas, melhorar a produtividade e permitir uma gestão capaz de se antecipar e reagir às mudanças com mais eficiência”.

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Antonieta Garcete de Almeida, diretora administrativa-financeira do Sanear, afirmou que as mudanças serão definidas e implementadas ao longo de 12 meses. “Vamos identificar os gargalos e preparar a equipe para os novos procedimentos. Queremos atender o cidadão cada vez melhor, com rapidez e economia”, ressaltou.

As mudanças internas serão introduzidas por atos administrativos, enquanto as alterações no PMSB passarão por audiências públicas e serão encaminhadas à Câmara Municipal para análise e deliberação final.

Hermes Ávila, Diretor-Geral do Sanear, sublinhou a importância da iniciativa. “Esta é uma das mais importantes mudanças implementadas pela autarquia nos últimos anos. Precisamos estar sempre atentos à gestão, verificando o que há de melhor no país e no mundo e trazendo estas inovações para o Sanear”, afirmou. Ele também enfatizou a importância da participação dos colaboradores para consolidar o Sanear como principal agente no desenvolvimento do município.

O Sanear universalizou os serviços de água tratada, esgoto e coleta de resíduos e hoje é referência nacional em saneamento básico. A autarquia atua em todos os bairros da cidade e em várias comunidades rurais.

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Fonte: Prefeitura de Rondonópolis – MT

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Município de Rondonópolis adota medidas para maior controle da máquina pública

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A administração municipal avança na implantação de uma agenda estruturada para ampliar o controle sobre a máquina pública de Rondonópolis e colocar a integridade, a transparência e a fiscalização no centro da administração municipal. A iniciativa reúne novas regras, mecanismos de prevenção e gestão de riscos, fortalecimento do controle interno e ferramentas destinadas a tornar a gestão mais eficiente e transparente.

Um dos principais passos dessa estratégia foi a adesão de Rondonópolis ao Programa Time Brasil – Ações de Integridade Pública para Estados e Municípios, coordenado pela Controladoria-Geral da União (CGU). A iniciativa amplia a cooperação entre o Município e o órgão federal e proporciona acesso a metodologias, assessoramento técnico, capacitações e soluções voltadas ao fortalecimento da integridade, da transparência, do controle interno, da participação social e da prevenção à corrupção.

Como parte desse processo, o Município já avançou na elaboração do Autodiagnóstico Institucional e do Plano de Ação Municipal, instrumentos que permitem identificar oportunidades de melhoria e orientar medidas nas áreas de transparência, integridade, ética pública, controle interno, ouvidoria, corregedoria e gestão de riscos.

O plano prevê a criação de um Código de Ética dos servidores e de um Programa de Integridade, com mecanismos destinados à prevenção, identificação, tratamento e monitoramento de riscos que possam comprometer o funcionamento da Administração Municipal.

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Outro ponto de destaque é o reforço da fiscalização sobre licitações, contratos e editais. Nesse campo, a Prefeitura avalia a utilização de ferramentas tecnológicas disponibilizadas pela CGU, entre elas o sistema Alice, baseado em inteligência artificial e destinado a auxiliar na identificação preventiva de riscos em processos de compras, contratações e licitações.

A utilização de soluções dessa natureza poderá ampliar a capacidade preventiva da Administração, permitindo identificar situações de risco antes que problemas se concretizem e contribuindo para decisões mais seguras e para uma aplicação mais eficiente dos recursos públicos.

A gestão também pretende fortalecer mecanismos de prevenção ao nepotismo e aos conflitos de interesses, além de ampliar a capacitação dos servidores que atuam nas áreas de integridade, controle e fiscalização.

Nesse contexto, a aproximação com a CGU já vem produzindo resultados concretos. Em visita técnica à Superintendência Regional do órgão em Mato Grosso, em Cuiabá, representantes da Prefeitura alinharam as próximas etapas de implementação das ações do Time Brasil e conheceram oportunidades de capacitação, intercâmbio de experiências, redes colaborativas e utilização de soluções tecnológicas desenvolvidas pelo Governo Federal.

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Como resultado dessa cooperação, Rondonópolis conquistou uma vaga no curso Fiscalização de Obras com Utilização de Drones, promovido pela CGU, ampliando a qualificação técnica dos servidores municipais e a capacidade de fiscalização da Administração.

Outra frente da estratégia é o fortalecimento da transparência e da participação social. O plano estabelece medidas para ampliar a divulgação de informações da Ouvidoria, acompanhar indicadores relacionados à Lei de Acesso à Informação e atualizar a Carta de Serviços, permitindo que o cidadão tenha melhores condições de conhecer, acompanhar e fiscalizar a atuação do Município.

Fonte: Prefeitura de Rondonópolis – MT

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