CRIATIVIDADE
Gerente da Marfrig inova ao implantar técnicas musicais dentro do frigorífico
AGRONEGÓCIO
Com criatividade e inovação a líder mundial na produção de hambúrgueres apresenta alternativas que podem transformar a cultura organizacional e impulsionar o desempenho da equipe em qualquer setor.
O gerente industrial de industrializados da Marfrig de Várzea Grande, Ricardo Almeida, está trazendo uma abordagem incomum para impulsionar o desempenho da equipe: são técnicas inspiradas no mundo da música, que primam pela sincronia e precisão. Ele desenvolveu o projeto Batuta e na última semana entregou a homenagem para os funcionários que mais se destacaram através do projeto.
No lugar das abordagens convencionais de gestão, Almeida está aplicando princípios de regência de orquestra para criar harmonia no ambiente de trabalho. Como apreciador de boa música, ele descobriu que muitas das habilidades necessárias para liderar uma orquestra são surpreendentemente aplicáveis à gestão de uma equipe na companhia.
“Em toda minha vida tive um perfil de liderança, certo dia um diretor passou no setor que eu liderava e perguntou: ‘como está o setor?’ Eu respondi: a orquestra está tocando. Ele saiu rindo, uma semana depois, ele me deu uma carta de mérito, com aumento de salário e reconhecimento profissional. E de lá pra cá, eu sempre tive o sonho de desenvolver esse projeto”, contou o gerente.
O gerente explica que foi na Marfrig que teve a oportunidade de colocar em prática. “Entendo que através da batuta o maestro pode transmitir a sua percepção musical para a orquestra e guiá-la na direção desejada. A batuta também é um símbolo de autoridade e respeito na comunidade musical exatamente por conduzir um grupo num mesmo objetivo”, disse.
Almeida ressaltou ainda, que o objetivo do projeto é justamente formar ‘maestros’ que estejam aptos a assumirem cargos de chefia e liderança.
As técnicas de batuta estão sendo utilizadas no setor de industrializado da companhia. O coordenador de manutenção dos industrializados da Marfrig de Várzea Grande, Ney Matoso, que recebeu uma batuta disse que iniciativas como essa valorizam o desempenho dos colaboradores.
“Eu passei por várias etapas nesse processo, e quando eu entendi as oportunidades que a Marfrig tinha pra me oferecer, eu agarrei. Então, hoje recebendo essa batuta, como reconhecimento do nosso trabalho, fico só o orgulho da nossa equipe”, afirmou.
Os resultados desse projeto inovador têm sido notáveis. O coordenador industrial noturno da Marfrig de Várzea Grande, Cícero Alencar, relata uma maior coesão e aumento da produtividade desde a implementação das técnicas de batuta.
AGRONEGÓCIO
MBRF amplia receita, bate recorde no 2º trimestre e reforça peso estratégico do Centro-Oeste
A MBRF (MBRF3), uma das maiores empresas globais de alimentos, encerrou o segundo trimestre de 2026 com receita líquida de R$ 40,7 bilhões, alta de 4,9% em relação ao mesmo período do ano passado, e volume de vendas de 1,969 milhão de toneladas, recorde para um segundo trimestre.
Os resultados também ajudam a dimensionar a importância estratégica do Centro-Oeste para a companhia. As operações da MBRF na região empregam cerca de 20 mil colaboradores, reforçando o impacto da empresa na geração de emprego e renda e no desenvolvimento econômico regional.
O Centro-Oeste concentra ainda seis plantas industriais consideradas nesta estrutura, instaladas em Várzea Grande (MT), Lucas do Rio Verde (MT), Nova Mutum (MT), Rio Verde (GO), Mineiros (GO) e Dourados (MS).
A presença regional se estende à logística e distribuição. A MBRF mantém centros de distribuição em Várzea Grande e Cuiabá, em Mato Grosso; Goiânia, em Goiás; Campo Grande, em Mato Grosso do Sul; e Brasília, no Distrito Federal.
Mato Grosso ganha protagonismo
Dentro dessa estrutura, Mato Grosso ocupa posição de destaque, reunindo três plantas industriais — Várzea Grande, Lucas do Rio Verde e Nova Mutum — além dos centros de distribuição de Várzea Grande e Cuiabá.
A presença da companhia em alguns dos principais polos do agronegócio brasileiro evidencia a conexão entre produção agropecuária, industrialização, geração de empregos, logística e acesso aos mercados consumidores. É justamente no Centro-Oeste, região central para a produção de proteínas e grãos do país, que a MBRF mantém uma estrutura relevante para sustentar sua plataforma multiproteína.
No Brasil, o volume vendido pela operação BRF cresceu 4,6% frente ao primeiro trimestre, impulsionado pela ampliação da base de clientes e pela manutenção de elevados níveis de serviço. A integração comercial também permitiu levar o portfólio de bovinos a mais de 20 mil novos pontos de venda, uma das principais sinergias proporcionadas pela combinação dos negócios.
A operação BRF registrou receita líquida de R$ 15,4 bilhões no trimestre, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 3,8%, com margem de 16,8%.
No consolidado da MBRF, o EBITDA ajustado alcançou R$ 3,2 bilhões, crescimento de 5,4%, com margem de 7,9%. O lucro líquido foi de R$ 69 milhões.
“Os números apresentados refletem a solidez do nosso modelo de negócios, a qualidade da execução das nossas equipes e os avanços na integração das operações. Continuamos a fortalecer a nossa competitividade por meio de marcas líderes, presença global, ampla distribuição e ganhos contínuos de eficiência, sempre com foco na geração sustentável de valor”, afirma Marcos Molina, chairman da MBRF.
Segundo Miguel Gularte, CEO da MBRF, o desempenho reforça as perspectivas da companhia para os próximos meses. “O avanço consistente em nossos resultados ao longo do trimestre, com evolução operacional, comercial e na captura de sinergias, reforça nossa confiança e nos posiciona para capturar as oportunidades do segundo semestre.”
Sinergias e eficiência
A integração dos negócios gerou R$ 158 milhões em sinergias no segundo trimestre, envolvendo frentes comerciais, suprimentos, logística e estrutura corporativa. As despesas administrativas consolidadas foram reduzidas em 13% na comparação anual.
Já o programa MBRF+, voltado à melhoria contínua, produtividade e eficiência, gerou outros R$ 328 milhões no período.
A companhia também registrou fluxo de caixa operacional de R$ 2,2 bilhões no trimestre e mantém o foco na melhoria da conversão de caixa e na gestão do capital de giro.
No mercado internacional, os resultados também avançaram. A Sadia Halal atingiu receita líquida de US$ 590 milhões, crescimento de 16,6%, e EBITDA ajustado de US$ 95 milhões, alta de 104,3%, alcançando margem recorde de 16,1%.
Na América do Sul, as operações de bovinos registraram receita líquida de R$ 6,389 bilhões, avanço de 26,4%, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 22,1%, para R$ 570 milhões.
Sobre a MBRF
A MBRF é uma das maiores empresas globais de alimentos, presente em 117 países e com um portfólio multiproteína que inclui carne bovina, suína e de aves, produtos industrializados, pratos prontos e pet food. Com marcas como Sadia, Perdigão, Sadia Bassi, Perdigão Montana, Perdigão na Brasa, Qualy, Banvit e Paty, reúne 130 mil colaboradores no mundo e produz cerca de 8,2 milhões de toneladas de alimentos por ano, atendendo mais de 425 mil clientes.
-
SAÚDE4 dias atrásSuper Centro Brasil de Diagnóstico de Câncer realiza 56,5 mil procedimentos em 2026
-
OAB - MT6 dias atrásOAB-MT requer o afastamento cautelar do ministro Alexandre de Moraes e a suspeição de Paulo Gonet
-
Polícia Federal6 dias atrásFICCO deflagra operação contra organização criminosa no Rio Grande do Norte
-
FAMOSOS7 dias atrásVirginia Fonseca e Zé Felipe celebram 2 anos de José Leonardo com festão
-
Polícia Federal7 dias atrásPF prende homem com medicamentos emagrecedores no Aeroporto do Galeão
-
Sinop5 dias atrásFesteja Sinop: Festival de Praia continua neste sábado (12) e domingo (13) com transporte gratuito e shows nacionais
-
CUIABÁ5 dias atrásMais de 21 mil consultas deixam de ser realizadas em Cuiabá; Prefeitura reforça importância da atualização do Cartão SUS
-
OAB - MT5 dias atrásOAB-MT recebe novos profissionais com a entrega de carteiras para advogados e estagiários

